<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Strategie-D-Entreprise | Dr. Goulu</title><link>https://drgoulu.com/tag/strategie-d-entreprise/</link><atom:link href="https://drgoulu.com/tag/strategie-d-entreprise/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><description>Strategie-D-Entreprise</description><generator>HugoBlox Kit (https://hugoblox.com)</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Sun, 28 Dec 2025 00:00:00 +0000</lastBuildDate><image><url>https://drgoulu.com/media/icon_hu_2dc8a7743be9bda7.png</url><title>Strategie-D-Entreprise</title><link>https://drgoulu.com/tag/strategie-d-entreprise/</link></image><item><title>Peut-on créer le besoin ?</title><link>https://drgoulu.com/2025/12/28/peut-on-creer-le-besoin/</link><pubDate>Sun, 28 Dec 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2025/12/28/peut-on-creer-le-besoin/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Non. C&amp;rsquo;est un mythe auquel je croyais aussi avant de prendre des cours d&amp;rsquo;économie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nos besoins sont tous dans la
(dite de Maslow)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;
&lt;figure &gt;
&lt;div class="flex justify-center "&gt;
&lt;div class="w-full" &gt;
&lt;img alt=""
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&lt;/div&gt;&lt;/figure&gt;
&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tous les &amp;ldquo;besoins créés&amp;rdquo; sont en réalité des moyens de satisfaire ces besoins là.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pendant des millénaires, la demande de satisfaire ces besoins a excédé l&amp;rsquo;offre : on avait pas les moyens d&amp;rsquo;assurer une santé de base, ni l&amp;rsquo;alimentation, ni de l&amp;rsquo;eau propre, encore moins de moyens de transport ou de communication. L&amp;rsquo;estime ou l&amp;rsquo;accomplissement de soi étaient réservés à une élite minuscule.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ce qui a changé, ce n&amp;rsquo;est pas qu&amp;rsquo;on a &amp;ldquo;créé des besoins&amp;rdquo;, c&amp;rsquo;est que l&amp;rsquo;on peut enfin proposer à une partie significative de l&amp;rsquo;humanité (et à un nombre d&amp;rsquo;humains inimaginable il y a encore quelques siècles) de satisfaire décemment deux ou trois niveaux de la pyramide.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Pourquoi certaines entreprises privilégient-elles la croissance rapide plutôt que la rentabilité durable ?”?</title><link>https://drgoulu.com/2025/09/11/pourquoi-certaines-entreprises-privilegient-elles-la-croissance-rapide-plutot-que-la-rentabilite-durable/</link><pubDate>Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2025/09/11/pourquoi-certaines-entreprises-privilegient-elles-la-croissance-rapide-plutot-que-la-rentabilite-durable/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Parce que &amp;ldquo;un tiens vaut mieux que deux tu l&amp;rsquo;auras&amp;rdquo; comme disait ma grand-mère.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En économie, ça s&amp;rsquo;appelle la
: un euro a plus de valeur demain qu&amp;rsquo;après demain.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le problème du &amp;ldquo;durable&amp;rdquo; c&amp;rsquo;est que plein de choses peuvent arriver, comme un dingue américain orange qui fout tout par terre, un dingue russe qui déclenche une nouvelle guerre mondiale etc.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais d&amp;rsquo;abord, pourquoi faudrait il choisir entre &amp;ldquo;croissance rapide&amp;rdquo; et &amp;ldquo;rentabilité durable&amp;rdquo; ? Les deux ne sont pas contradictoires…&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Pourquoi aucune autre entreprise automobile n'a-t-elle suivi Tesla dans la construction de voitures électriques ?</title><link>https://drgoulu.com/2024/09/01/pourquoi-aucune-autre-entreprise-automobile-n-a-t-elle-suivi-tesla-dans-la-construction-de-voitures-electriques/</link><pubDate>Sun, 01 Sep 2024 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2024/09/01/pourquoi-aucune-autre-entreprise-automobile-n-a-t-elle-suivi-tesla-dans-la-construction-de-voitures-electriques/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vous vivez dans un monde parallèle ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;
&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La plus ancienne mentionnée dans cette liste est
de 1941, mais il y a aussi la Renault 5 électrique de 1972, la Fiat Panda électrique de 1990, des Toyota, des Nissan, des Ford et quelques autres avant le Tesla Roadster de 2008.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En effet, la plupart des marques n&amp;rsquo;ont pas suivi Tesla mais l&amp;rsquo;ont précédé.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Une bonne question serait plutôt &amp;ldquo;pourquoi Tesla a eu tant de succès alors que de nombreuses marques connues ont échoué à lancer leurs voitures électriques ?&amp;rdquo;&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Quelles sont les meilleures stratégies pour démarrer une entreprise rentable ?</title><link>https://drgoulu.com/2023/07/18/quelles-sont-les-meilleures-strategies-pour-demarrer-une-entreprise-rentable/</link><pubDate>Tue, 18 Jul 2023 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2023/07/18/quelles-sont-les-meilleures-strategies-pour-demarrer-une-entreprise-rentable/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;trouver des clients qui paient.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;ça a l&amp;rsquo;air tout con, mais en fait peu importe ce que produira votre entreprise, ce qui la fera marcher c&amp;rsquo;est de satisfaire des &lt;strong&gt;clients&lt;/strong&gt;, et qu&amp;rsquo;ils &lt;strong&gt;paient&lt;/strong&gt; pour ça, ce qui n&amp;rsquo;est pas toujours évident…&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un prof nous disait même &amp;ldquo;le client, c&amp;rsquo;est celui qui paie. Sinon, avant de signer la vente c&amp;rsquo;est un prospect, et après c&amp;rsquo;est un escroc.&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vous allez passer 50% de votre temps à chercher des clients, 50% à les satisfaire, et 50% à vous faire payer. Oui ça fait 150%. Au minimum.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>