Management | Dr. Goulu

Je suis un jeune manager, comment réussir à me faire respecter par mon équipe ?

Mon, 08 Apr 2024 00:00:00 +0000

Réponse publiée

Le meilleur manager que j’aie eu en plus de 30 ans de carrière, c’est un jeune collègue dont j’ignorais qu’il était le chef de projet !

Pour le reste de l’équipe et moi, c’était le gars qui s’occupait de la communication avec la direction et les fournisseurs, qui faisait les PowerPoint, les budgets sur Excel et tout ces trucs chiants.

On a formé une “Dream Team” telle qu’après avoir abattu un boulot de titans en un temps record, on se revoit au moins une fois par année alors qu’on a presque tous quitté la boîte.

Lors d’une de ces soirées, le manager nous a confié : “je savais que vous étiez tous meilleurs que moi dans vos domaines, alors mon rôle, c’était juste de mettre de l’huile dans les rouages”.

Vous voulez vous faire respecter ? Faites plutôt ce qu’il faut pour que votre équipe fonctionne bien. C’est essentiellement de la psychologie et de la communication, rarement de l’autorité.

Comment faire en sorte que le rapport patron/salarié ne soit pas un rapport de force ?

Sat, 27 May 2023 00:00:00 +0000

Réponse publiée

Bien vous mette dans la tête que ce n’est pas un rapport de force.

Un patron vous loue 35h par semaine (ou 42 en Suisse) pour un prix

Correct pour vous sinon vous allez travailler ailleurs ou créer votre propre entreprise
Correct pour lui, parce que votre travail doit lui rapporter plus que ce qu’il lui coûte, sinon ça sert à rien d’avoir des employés.

Il n y a pas de rapport de forces, mais il y a un rapport hiérarchique : il vous paie pour faire ce qu’il veut, dans la mesure du contrat bien sur.

En tant qu’employé vous devez juste faire votre possible pour effectuer les tâches que votre responsable vous confie. Vous n’avez pas d’obligation de résultat comme un consultant, ni de responsabilité en cas d’échec (votre responsable à un poste de responsable pour ça…l

Après une carrière bien remplie de salarié, de consultant, d’entrepreneur et de chômeur avec un burn-out en prime je vous le dis : 80% de la pression au boulot, c’est vous même qui vous la mettez.

Comment les grandes entreprises font pour réussir à faire des choix avec aucune éthique destructrice ?

Sat, 22 Oct 2022 00:00:00 +0000

Réponse publiée

“Aucune éthique destructrice”…qu’est ce que ça pourrait bien vouloir dire ???

Bon je vais répondre à une question à laquelle je n’ai rien compris, pour une fois.

Les entreprises ne font rien, même pas des choix. Ce sont leurs employés qui font tout, parce qu’ils sont payés pour. Et un employé, il fait ce qu’il faut pour être payé, et si possible pour être payé plus.

Les employés qui font des choix s’appellent des directeurs. Ils sont payés plus si leurs choix rapportent plus d’argent aux propriétaires de l’entreprise, qui s’appellent des actionnaires. Les plus gros actionnaires du monde sont d’autres entreprises, qui s’appellent des fonds de pension, et qui paieront votre retraite un jour peut être si elles gagnent assez d’argent.

Donc les directeurs font des choix qui font gagner de l’argent aux actionnaires, point.

En principe leurs choix doivent être légaux, mais les grandes entreprises peuvent jongler entre les lois de differents pays pour faire ailleurs ce qui n’est pas permis ici.

Quand c’est rentable de détruire, ils détruisent.

Quand c’est rentable d’être éthique, ils sont éthiques, quoi que cela signifie.

Et ils peuvent faire les deux sans le moindre état d’âme, parce qu’une entreprise n’a pas d’âme.

Et les directeurs et employés non plus, jusqu’à preuve du contraire.

Quelles différences fondamentales existe-t-il entre le fordisme et le toyotisme?

Thu, 19 Mar 2020 00:00:00 +0000

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Le concernait essentiellement l’organisation du travail “à la chaîne” rendu très répétitif par la standardisation

50 ans plus tard le vise plutôt le processus de production global en évitant les gaspillages, ce qui implique plus les collaborateurs. Le “lean manufacturing” permet aussi de produire des produits plus variés, avec des options et de couleurs différentes.

A part le décalage temporel important entre les deux, il y a aussi des différences culturelles colossales entre les USA et le Japon qui se retrouvent dans ce deux “ismes”.

En pratique le “lean”, manufacturing ou management, doit être adapté au contexte de l’entreprise, y compris culturel. En Gaule ça peut donner le basé sur “les 4 principes de la péripatéticienne “. A lire absolument ! :-D

Notes de bas de page