Faillite | Dr. Goulu

Concorde était très endetté ok, mais sachant que c'est à cause d'un Boeing qu'il s'est crashé, pourquoi a-t-il fait faillite ? Pourquoi Boeing s'en sort-il si bien et qu'a-t-il payé pour ça ?

Fri, 05 Apr 2024 00:00:00 +0000

Réponse publiée

Presque rien à voir avec Boeing.

Concorde était :

Un gouffre à carburant sorti juste avant la crise du pétrole
Trop rapide. Il faisait un aller-retour par jour seulement, pas deux. Un Boeing 747 prend 3x plus de passagers pour le même trajet.
Trop cher : il n’y avait que de la première classe et de la business, au double du prix des autres avions. A moins d’être PDG ou ministre, on le prenait une fois dans sa vie.
Un joyau technologique que les américains ont en effet bloqué pour des raisons “de bruit”. (pour la petite histoire, l’armée suisse entendait dans les Alpes le bang supersonique du Concorde quittant Paris pour Rio …)

La preuve que Boeing n’y est pour rien, c’est qu’Airbus les a rattrapés. Même si Boeing a racheté les droits du 747 à l’armée américaine pour un dollar…

Notes de bas de page

Que pensez-vous de la faillite de la banque Crédit Suisse ?

Sat, 30 Dec 2023 00:00:00 +0000

Réponse publiée

Elle n’a pas fait faillite, elle a été reprise in-extremis par l’autre grande banque suisse, l’UBS.

Cette reprise a été forcée politiquement pour éviter un désastre sur les marchés internationaux, et accessoirement pour l’économie suisse.

Je n’en pense rien avant la publication du rapport de la .

(amis français, regardez la composition de cette commission, composée de représentants de 5 partis de la gauche à la droite conservatrice..)

Comment peut on imaginer la faillite des entreprises en avance sur leur temps que le monde n'était pas prêt pour elles ?

Sun, 29 Oct 2023 00:00:00 +0000

Réponse publiée

Si le monde n’est pas prêt pour elles, elles ne peuvent même pas naître.

Le problème des entreprises “en avance sur leur temps” c’est de du cycle de vie d’un produit

Vos premiers clients sont les “innovateurs” qui achètent tout ce qui est nouveau, même si ça ne marche pas très bien.

Ensuite les “adoptants précoces” aiment ce qui est nouveau, mais il faut que ça marche.

Ensuite il faut un certain temps pour que votre produit fasse ses preuves et soit connu de la majorité. Et pendant ce temps, vous avez un gros trou dans vos ventes. Si votre business plan prévoyait une croissance régulière des ventes, vous êtes mort.