<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Emploi-Et-Carriere | Dr. Goulu</title><link>https://drgoulu.com/tag/emploi-et-carriere/</link><atom:link href="https://drgoulu.com/tag/emploi-et-carriere/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><description>Emploi-Et-Carriere</description><generator>HugoBlox Kit (https://hugoblox.com)</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Sun, 18 Feb 2024 00:00:00 +0000</lastBuildDate><image><url>https://drgoulu.com/media/icon_hu_2dc8a7743be9bda7.png</url><title>Emploi-Et-Carriere</title><link>https://drgoulu.com/tag/emploi-et-carriere/</link></image><item><title>Est-ce acceptable qu’un futur employeur qui est en retard pour une entrevue d’embauche ?</title><link>https://drgoulu.com/2024/02/18/est-ce-acceptable-quun-futur-employeur-qui-est-en-retard-pour-une-entrevue-dembauche/</link><pubDate>Sun, 18 Feb 2024 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2024/02/18/est-ce-acceptable-quun-futur-employeur-qui-est-en-retard-pour-une-entrevue-dembauche/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Après mon doctorat, j&amp;rsquo;ai postulé auprès d&amp;rsquo;un employeur qui a eu 24h de retard à l&amp;rsquo;entretien d&amp;rsquo;embauche.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quand je me suis présenté à la réception de l&amp;rsquo;entreprise, on m&amp;rsquo;a dit &amp;ldquo;ah mais c&amp;rsquo;est demain que vous avez rendez-vous…&amp;rdquo; Je sors la lettre qu&amp;rsquo;on m&amp;rsquo;avait adressée &amp;ldquo;non, regardez, vous m&amp;rsquo;avez bien convoqué aujourd&amp;rsquo;hui… je veux bien revenir demain, mais je viens de loin…&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La réceptionniste : &amp;ldquo;je vais voir si on peut vous recevoir aujourd&amp;rsquo;hui…&amp;rdquo; et elle se lance dans une série de téléphones.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Là dessus arrive un petit monsieur, costume cravate comme moi. Il demande à la réceptionniste ce qui se passe, elle lui explique et lui dit &amp;ldquo;on peut le recevoir dans une heure…&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lui : &amp;ldquo;je m&amp;rsquo;en occupe. Venez un moment avec moi, M. Guglielmetti&amp;rdquo;. Il me conduit dans un très beau bureau et commence à m&amp;rsquo;expliquer la stratégie de l&amp;rsquo;entreprise et le problème spécifique pour lequel mes compétences étaient requises.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Je suis super à l&amp;rsquo;aise vu que pour moi c&amp;rsquo;était du remplissage avant l&amp;rsquo;entretien proprement dit, et le gars touche visiblement en technique, donc on discute ouvertement et décontracté, puis il m&amp;rsquo;emmène aux RH où on m&amp;rsquo;accueille immédiatement en remerciant le monsieur et en s&amp;rsquo;excusant avec des quasi courbettes…&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alors je demande à la RH : &amp;ldquo;au fait c&amp;rsquo;est qui ce monsieur ?&amp;rdquo; Elle : &amp;ldquo;Euh…c&amp;rsquo;est Monsieur AR, CEO de l&amp;rsquo;entreprise, docteur en physique du MIT et MBA à Harward…&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;J&amp;rsquo;ai été engagé, et après 30 ans de carrière je considère AR comme le meilleur manager que j&amp;rsquo;aie eu. Pas à cause de sa formation mais pour son talent à repérer les trucs qui n&amp;rsquo;allaient pas, dire &amp;ldquo;je m&amp;rsquo;en occupe&amp;rdquo;, et s&amp;rsquo;en occuper réellement, personnellement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il a démissionné peu après une fusion de l&amp;rsquo;entreprise alors qu&amp;rsquo;il avait été choisi comme CEO de la nouvelle entité. Je lui avais demandé pourquoi, et il m&amp;rsquo;avait dit &amp;ldquo;L&amp;rsquo;entreprise devient trop grosse pour moi. Je sais que j&amp;rsquo;ai de la peine à déléguer, j&amp;rsquo;ai besoin d&amp;rsquo;aller me promener dans l&amp;rsquo;usine, d&amp;rsquo;aller voir les clients, de manger avec le personnel à la cantine, et là je ne pourrai plus faire tout ça…&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un grand Monsieur que j&amp;rsquo;ai rencontré grâce à 24h de retard de mon employeur au rendez-vous.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Donc mon conseil si votre interlocuteur est en retard, ça serait de tenter le coup du &amp;ldquo;est-ce que ce serait possible de parler avec le directeur, en attendant ? &amp;quot;&lt;/p&gt;</description></item><item><title>J'aimerai entreprendre mais je ne sais dans quoi. J'ai une formation en informatique et je suis un bon bricoleur. Dans quoi pourrais-je me lancer ?</title><link>https://drgoulu.com/2022/07/11/j-aimerai-entreprendre-mais-je-ne-sais-dans-quoi-j-ai-une-formation-en-informatique-et-je-suis-un-bon-bricoleur-dans-quoi-pourrais-je-me-lancer/</link><pubDate>Mon, 11 Jul 2022 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://drgoulu.com/2022/07/11/j-aimerai-entreprendre-mais-je-ne-sais-dans-quoi-j-ai-une-formation-en-informatique-et-je-suis-un-bon-bricoleur-dans-quoi-pourrais-je-me-lancer/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;em&gt;Réponse publiée
&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Faites une petite formation en création d&amp;rsquo;entreprise et vous apprendrez quelque chose d&amp;rsquo;hyper important : ce ne sont pas vos compétences qui font une entreprise mais les besoins des clients. La seule compétence dont vous avez besoin, c&amp;rsquo;est de pouvoir satisfaire vos clients suffisamment pour qu&amp;rsquo;ils vous paient.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Votre tâche numéro un est de trouver des clients potentiels. Demandez aux gens autour de vous de quoi ils ont besoin et combien ils seraient prêts à payer pour ça. Que ce soit des casques de réalité virtuelle relativiste ou des patates, votre raisonnement doit être le même : puis-je satisfaire ce besoin au prix demandé tout en gagnant ma croûte ? Si c&amp;rsquo;est non ou peut-être, laissez tomber.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Votre entreprise sera dans le premier domaine où vous direz à votre client potentiel : &amp;ldquo;oui, ça je vous le fais ! Signez votre commande là, et payez la moitié d&amp;rsquo;avance siouplait…&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si vous avez la super-idée-qui-tue-mais-qui-coûte-des-millions-a-développer, vous écrivez un &amp;ldquo;business plan&amp;rdquo; et vous le &amp;ldquo;vendez&amp;rdquo; à un investisseur qui n&amp;rsquo;est rien d&amp;rsquo;autre qu&amp;rsquo;un client désireux d&amp;rsquo;acheter un bout de votre entreprise, mais ça ne change pas grand chose au problème de base : vous gagnerez votre croûte en satisfaisant des clients.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vous allez aussi très vite comprendre pourquoi un bon vendeur est mieux payé qu&amp;rsquo;un bon ingénieur, et un responsable marketing mieux qu&amp;rsquo;un responsable R&amp;amp;D…&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>